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CMM实施流程
我们的CMM 实施流程是按照SEI的CMM进行开发的，它完全和SEI的CMM的实施要求一致。同时结合我们从事CMM顾问咨询过程中积累的经验和服务客户过程中，汇总软件企业存在的普遍问题，经过悉心研究，总结了本流程。
本流程为一个通用的实施流程，根据不同的客户需求，做出个性化的调整。其用途仅作为客户公司了解CMM实施流程的参考，具体为客户公司实施CMM咨询及评估服务过程中使用的流程和方案以签署的评估合同和CMM执行计划为准。
SEI CMM的实施流程
1） 计划和准备阶段
分析评估需求；
建立评估小组；
制订评估计划
2） 执行阶段
数据的采集和记录；
数据确认；
作出级别评定
3） 报告结果阶段
报告评估结果；
保护评估结果的机密性
评估记录的保存
我们的 CMM 实施流程
1） 第一阶段是差异分析
目的：通过对客户公司现有的软件过程文档的审核，找出客户现在的软件过程管理与CMM2级的距离到底有多大，为客户提交差异分析报告和制定CMM执行计划。
2） 第二阶段是组建SEPG小组和确定被评估项目
目的：有专人按照制定的CMM执行计划负责公司的软件过程改进。
3） 第三阶段是CMM概述和软件过程改进培训
目的：帮助客户掌握CMM模型并根据该模型建立过程改进方案。
4） 第四阶段是CMM2级过程定义
目的：完成客户公司的整个过程定义文档。
5) 第五阶段是文档审核和项目实施。
目的：完成过程定义文档的审核，避免出现原则性和方向性错误。已完成的过程文档在被评估的项目实施过程中还需要不断的改进。
6） 第六阶段是预评估
目的：通过预评估判定企业是否准备充分可以进行正式的CBA-IPI评估。预评估由一位主任评评估师指导进行，目的是对项目的成熟度进行初步了解，按照CMM2级KPA识别明显缺陷并推荐纠正措施，以便更好进行正式CBA-IPI评估。
过程：预评估的主要工作包括组织级和项目级的文档审阅以及与项目组成员的面谈。预评估结束后，提交预评估结果并与组织进行有关讨论。
7） 第七阶段是正式的CBA-IPI评估。
第七阶段的目标是进行正式的CBA-IPI，时间通常是实施第三阶段培训后的8-12个月。
评估的重点是组织内部实施的软件过程，将涉及2级的所有KPA，我们建议评审小组由5-6名软件专业人士组成，评估工作由1名主任评估师指导进行。
评估小组培训: 评估的最初两天进行评估小组成员的培训，讲授评审技巧及注意事项。
执行阶段：正式评估按照CBA-IPI的要求进行，一般为7天 ，主任评估师管理分析评审数据、编写评审结果。
评估工作主要包括：
* 启动会议；
* SEI 成熟度问卷 (MQ)；
* 文档审核；
* 面谈及讨论；
* 数据综合与分析；
* 生成评估结果；
* 审阅及修改评估结果草案；
* 成熟度评级；
* 提交评估结果；
* 高层会议；
除了评估结果, 企业还将保留评估数据（删除数据来源）作为评估结果的资料。评估结束后，我们向SEI提交评估信息，记入评审数据库记录，在SEI备案。
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